El proceso de paz de la Habana entre el Estado y las FARC-EP puso fin a más de cincuenta años de conflicto armado con esta guerrilla. La ponencia examina cómo la correlación de fuerzas, las decisiones estratégicas y el liderazgo sostuvieron la arquitectura del proceso fortaleciendo la posición del gobierno en la mesa de la Habana. Mediante un análisis cualitativo hermenéutico de estudio de caso de fuentes primarias intencionales y no intencionales, trianguladas con archivos institucionales, se analizaron categorías como: arquitectura dual, acciones militares, decisiones estratégicas y reglas de negociación. Los hallazgos preliminares revelan que la decisión de mantener la presión castrense contribuyó a la correlación de fuerzas a favor del Estado, reforzó la percepción de superiorida y legitimó al gobierno como interlocutor creíble sin erosionar la confianza mutua. También se encontró que la combinación de una estrategia basada en la disposición política al diálogo y la coerción militar ofreció incentivos para lograr acuerdos y aumentó los costos de mantener el conflicto. Finalmente, los hallazgos sugieren que la arquitectura del proceso fue un factor determinante para el éxito de la negociación en tanto facilitó la interlocución, estructuraron los mecanismos de confianza y manejo de crisis.