Las comisiones ad hoc permiten incorporar conocimiento externo y proyectar independencia, pero también generan riesgos de agencia cuando sus integrantes cuestionan diagnósticos oficiales o formulan recomendaciones incompatibles con las prioridades del Ejecutivo. Este artículo sostiene que la composición de estos espacios funciona como un mecanismo de delegación controlada mediante el cual los presidentes gestionan esa tensión y ajustan sus nombramientos según el tipo de vulnerabilidad política. Utilizando modelos logísticos sobre 903 nombramientos agrupados en 69 comisiones creadas en Chile entre 1990 y 2022, el estudio examina cómo varía el nombramiento de expertos, representantes de la sociedad civil, políticos y representantes empresariales frente a dos formas de exposición: la desaprobación presidencial, entendida como una presión reputacional difusa, y los eventos críticos, concebidos como episodios agudos y desestabilizadores. El análisis distingue además entre perfiles recurrentes y nuevos. La base combina investigación de archivo con un indicador de eventos críticos construido a partir de miles de millones de registros mediáticos de la Global Database of Events, Language, and Tone (GDELT) de Google Jigsaw. Los resultados muestran que la desaprobación se asocia con una mayor incorporación de representantes de la sociedad civil y una menor presencia de políticos. En cambio, los eventos críticos se relacionan con el nombramiento de expertos recurrentes en el circuito asesor. Los hallazgos sugieren que el Ejecutivo puede preservar la autoridad externa de la comisión y reducir simultáneamente la incertidumbre de la delegación mediante la selección de perfiles institucionalmente legibles.